透过洁净如洗的窗户向里望去,办公桌椅摆放整齐,环境干净整洁;走进热火朝天的生产现场,机器设备本色如新,曾经厚厚的油污早无踪影。6月29日下午,由公司纪委书记、工会主席、副总经理陈国华带队的公司7S检查组一行,对公司各部门、分厂进行了一次较为彻底的检查,认为各单位的7S工作均取得了不同程度的进展。

作为一项长期常态化工作,公司7S管理活动开展起步早,取得过一定的效果,但也遇到过瓶颈,只能原地踏步,难以取得更大突破。今年5月份,公司进一步加强了工作力度,根据党委书记例会会议精神出台了《7S管理阶段性评比活动方案》,辅以严格的现场管理和考核办法,着力改善公司办公场所和生产环境,有效提升员工素养。

检查中发现,各单位对此次活动极为重视,在财务部、综合管理部/安全环保部等公司对外窗口部门都可以看到,窗明几净,干净整洁,各式盆栽花草绿意盎然,办公桌上整齐有序,室内外地板发出淡然光泽。尤其是财务部,能在月底繁忙的结算中,对办公室全面清扫,给来结算客户焕然一新的感觉。

钢管厂成品堆放符合公司规定,员工们正确穿戴劳动防护用品,场地基本得到清扫,备品备件摆放都井然有序,令人眼前一亮的是加热炉下的液压站几乎无积油,工作量之大得到了众人的赞叹;

炼轧厂原本“傻大黑粗”的轧机系统亮丽整洁,整齐划一的机架、导卫的上架摆放,热轧现场和精整区域的绿色参观通道光亮如新,该厂“7S”成果得到了检查组一致的高度评价;

能源厂克服点多面广、人手紧张且女同志偏多的困难,中层领导们从制定方案、宣传发动及布置工作,都是身体力行的亲自动手,该厂管理团队纷纷下一线跟员工一道擦设备、清场地并油刷安全栏杆,空压机房、中心试验室等场所都窗明几净、地面整洁,所有的备件、工具甚至水杯都是摆放有序。

本次活动已经圆满结束,从整体效果来看,各单位对于“7S”管理较为重视,达到了公司党委从“清理、清扫、整顿”的前三个“S”着手并逐步向“清洁、素养、节约、安全”的后四个“S”发展的目的,工作上取得了一定的成效,但这还不是真正的成绩,容不得我们有丝毫的骄傲和放松。需要公司各级领导和全体员工,从基础抓起,持之以恒的把“7S”工作推向新的高度。



2017年07月06日

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